Профессия - Исполнительный директор (тариф Продвинутый)

Программа обучения

1. Введение в профессию исполнительного директораВводная дисциплина предлагает краткий обзор профессии: ее перспективы, описание карьерного трека, варианты специализации, требования на рынке и рекомендации по карьерному росту и развитию
2. Основы менеджментаСтуденты научатся решать задачи менеджмента в современных условиях, диагностировать их выполнение, использовать конфликт задач как движущую силу развития, вырабатывать и принимать управленческие решения
3. Операционный менеджментСтуденты изучат основные понятия операционного менеджмента, научатся созданию операционной системы, разработке операционной стратегии и повышению конкурентоспособности, проектированию продукта и услуг, а также оперативному управлению производством
4. Управление бизнес-процессамиВ рамках данной дисциплины студенты изучат методы управления группой на основании власти, партнерства и лидерства. Изучат моделирование и анализ бизнес-процессов, ключевые методы и показатели их оптимизации, а также принципы управления бизнес-процессами в рамках Business Process Management
5. Управление качествомЦелью освоения учебной дисциплины является формирование у студентов компетенций, направленных на освоение профессиональной деятельности, на целостное системное представление об управлении качеством как современной концепции управления, а также умений и навыков в области управления качеством продукции, услуг, работ, деятельности отечественных предприятий и организаций
6. Презентация решений. Работа с изменениямиДисциплина направлена на освоение системного подхода к управлению изменениями в организации и развитие навыков успешной реализации трансформационных проектов. Освоите модели Change Management, диагностику процессов, презентацию решений и контроль результатов. Полученные знания помогут успешно реализовывать изменения, повышать эффективность и устойчивость бизнеса
7. Стратегический менеджментВ рамках дисциплины студенты рассмотрят процессы стратегического планирования, стратегического анализа, а также анализа эффективности и рисков возможных альтернатив. Изучат методы формирования стратегии, основные типы стратегий и научатся оценивать эффективность и риски в контексте стратегического управления
8. Отчетность и анализ данных для принятия управленческих решенийДисциплина знакомит с основами разработки системы ведения документооборота и взаимодействия с помощью отчетов, дедлайнов и внутреннего контроля. Студенты узнают, какую отчетность необходимо собирать и в какие сроки, как выстроить эффективную иерархическую структуру
9. Принятие управленческих решений: инструменты анализа и визуализацииДисциплина направлена на изучение основных подходов к принятию управленческих решений, понимание значимости управленческих решений и основных базовых понятий
10. IT-технологии в управленииВ рамках дисциплины предоставляется комплексное изучение ключевых терминов, методологий автоматизации, финансово-экономической сущности цифровизации, облачных технологий, систем автоматизации бизнес-процессов, а также применение ИТ в различных секторах, лучших практик и кейсов успешной автоматизации предприятий
11. Управление проектамиВ данной дисциплине комплексно рассматриваются все этапы жизненного цикла проекта, включая инициирование, планирование, реализацию, мониторинг и контроль, а также завершение проекта, аспекты управления рисками, ресурсами, заинтересованными сторонами, качеством и финансированием
12. Корпоративные финансыДисциплина охватывает широкий спектр тем, начиная от функций финансов и финансовой политики, заканчивая финансовым планированием и контролем в корпорациях, включая экономическое содержание и назначение корпоративных финансов, управление финансовыми ресурсами, стоимость капитала и управление его структурой
13. Unit-экономикаUnit-экономика как метод фокусируется на анализе отдельных юнитов т.е. индивидуальных хозяйствующих субъектов, компаний, отраслей, регионов и т.д., и их взаимодействии в рамках экономической системы. Студенты познакомятся с идеями и методами данного подхода
14. Финансовое планирование и бюджетированиеВ данном курсе студенты разберут, как выстраивать финансовое планирование и бюджетирование в компании — от целей и организации процесса до формирования бюджетов, связки с мотивацией, контроля и анализа исполнения, интеграции с управленческим учетом и цифровизации/автоматизации
15. Риск - менеджментВ данном курсе студенты изучат риск-менеджмент как систему научного управления — его стратегию, политику и тактику, ключевые международные концепции и стандарты (COSO, FERMA), а также российские практики и подходы к оценке зрелости риск-менеджмента на основе исследований KPMG и Deloitte
16. Конкурентная разведка. Анализ надежности контрагентов и безопасности коммерческих предложенийВ данном курсе студенты разберут эволюцию и структуру конкурентной разведки, ее силы, средства и методику реализации, ключевые инструменты (включая работу с открытыми источниками), правовые аспекты и подходы цифровой конкурентной разведки
17. Управление маркетингомСтуденты изучат глобальные тренды новой экономики и их влияние на изменения в маркетинг-менеджменте, организацию маркетинговой деятельности, модели управления результативностью маркетинга и маркетинговую отчетность
18. Управление продажамиДисциплина направлена на изучение психологии продаж, мотивов покупки, видов продаж и их технологий, а также особенности продажи различных товаров и услуг. Рассматриваются психологические аспекты взаимоотношений продавца и покупателя, профессиональные качества продавца и факторы продаж
19. Управление человеческими ресурсамиДанная дисциплина охватывает стратегии управления человеческими ресурсами, процессы найма, подбора, адаптации, обучения и развития сотрудников, включая коучинг как метод обучения. Рассматриваются методы мотивации и вознаграждения, процедура формирования корпоративной культуры и управление карьерой сотрудников
20. Управление результативностью и мотивацией командыНа курсе рассматриваются различные показатели эффективности работы персонала, виды мотивации (материальные и нематериальные), принципы создания KPI
21. Эффективные коммуникации и переговорыСтуденты углубят свои знания о стратегиях и техниках переговоров, а также выработают навыки успешного ведения деловых переговоров
22. Профессиональные навыки и личностное развитие руководителяДисциплина включает в себя развитие стилевой гибкости и стратегии становления идеальным руководителем, рассматривает девять качеств лидера и методы развития недостающих качеств. Изучаются методы управления эмоциональным состоянием и уровнем жизненных сил, управление коммуникациями, а также эффективный самоменеджмент, включая управление целями, временем и ценностями