Профессия - Стратегический директор

Программа обучения

1. Введение в профессию Директора по стратегическому развитиюВводная дисциплина предлагает краткий обзор профессии: ее перспективы, описание карьерного трека, варианты специализации, требования на рынке и рекомендации по карьерному росту и развитию
2. Стратегический менеджментВ рамках дисциплины студенты рассмотрят процессы стратегического планирования, стратегического анализа, а также анализа эффективности и рисков возможных альтернатив
3. Стратегическое управление и адаптация компании к изменениямВ дисциплине будут рассмотрены основы стратегического управления и стратегического анализа, а также подходы к планированию и реализации организационных изменений. Отдельное внимание уделяется эффективной адаптации компании и персонала, включая ключевые виды адаптации сотрудников
4. Бизнес-стратегииВ рамках этой дисциплины изучаются процессы современного маркетинга и планирования производства в условиях современного рынка. Студенты рассмотрят элементы бизнес-плана, а также обучатся проводить анализ рисков бизнес-процессов, финансовое планирование бизнеса и инвестиционное планирование на предприятии
5. Стратегии развития и управление ростом бизнесаВ дисциплине рассматриваются базовые стратегии развития бизнеса, ключевые закономерности роста прибыли, исходные стратегические составляющие и классификация стратегий. Также изучаются принципы Agile-методологии и инструменты управления для планирования и реализации изменений
6. Антикризисный менеджментСтуденты научатся составлять общую характеристику кризисных явлений в экономике, диагностировать экономическое состояние организации и оценивать перспективы неплатежеспособности предприятия и изучат этапы реструктуризации организаций в процессе антикризисного управления
7. Управление бизнес-процессамиВ рамках данной дисциплины студенты изучат методы управления группой на основании власти, партнерства и лидерства. Изучат моделирование и анализ бизнес-процессов, ключевые методы и показатели их оптимизации, а также принципы управления бизнес-процессами в рамках Business Process Management
8. Финансовый менеджментДисциплина представляет собой комплексное изучение экономического анализа, финансового планирования, внутреннего контроля, налогообложения, корпоративных финансов, а также оценки стоимости бизнеса и стратегий финансирования на международных рынках
9. Отчетность и анализ данных для принятия управленческих решенийДисциплина знакомит с основами разработки системы ведения документооборота и взаимодействия с помощью отчетов, дедлайнов и внутреннего контроля. Студенты узнают, какую отчетность необходимо собирать и в какие сроки, как выстроить эффективную иерархическую структуру
10. Стратегическое финансовое управление бизнесом на основе ценностно-ориентированного подходаВ дисциплине рассматриваются сущность и принципы ценностно-ориентированного управления бизнесом, подходы к оценке компании и постановке финансовых целей с учётом управления рисками. Также изучаются ключевые финансовые показатели и управленческие инструменты, позволяющие измерять и повышать стоимость бизнеса
11. Анализ и финансовое моделирование инвестиционных проектовВ дисциплине рассматриваются понятие инвестиционного проекта и его эффективности, основы инвестиционного анализа и финансового моделирования. Отдельное внимание уделяется анализу внутренних факторов и внешней среды проекта, а также оценке и интерпретации показателей эффективности инвестиционных решений
12. Финансовые угрозы и риск-менеджментДанная дисциплина представляет собой изучение различных аспектов предпринимательства и финансов, включая управление денежными потоками, оценку рисков, методы их управления, а также влияние финансовой среды на предпринимательскую деятельность
13. Управление проектамиДисциплина направлена на изучение психологии продаж, мотивов покупки, видов продаж и их технологий, а также особенности продажи различных товаров и услуг
14. Управление продажамиДисциплина направлена на изучение психологии продаж, мотивов покупки, видов продаж и их технологий, а также особенности продажи различных товаров и услуг. Рассматриваются психологические аспекты взаимоотношений продавца и покупателя, профессиональные качества продавца и факторы продаж
15. Маркетинг и продажи: построение сбалансированной системы взаимодействияВ дисциплине рассматриваются основы разработки маркетингово-сбытовой стратегии: сегментация и ценностное предложение, воронка продаж и каналы привлечения, ценообразование и управление промо, а также стратегическое управление брендом и позиционированием
16. Управление репутацией и брендомВ дисциплине будут рассмотрены основы и стратегия брендинга: как формируется архитектура, идентичность и сенсорный образ бренда, как выстраиваются маркетинговые коммуникации и взаимодействие с потребителем, включая персональный бренд лидера
17. Product-менеджмент. Стратегии управления продуктомВ дисциплине рассматриваются ключевые понятия продукта и продуктового менеджмента, роль продакт-менеджера и необходимые компетенции, а также основы анализа рынка и использование его результатов в развитии продукта
18. Unit-экономикаСтуденты научатся анализировать и оптимизировать экономические показатели на уровне единицы продукта или клиента для повышения прибыльности и устойчивости бизнеса
19. Управление человеческими ресурсамиДанная дисциплина охватывает стратегии управления человеческими ресурсами, процессы найма, подбора, адаптации, обучения и развития сотрудников, включая коучинг как метод обучения. Рассматриваются методы мотивации и вознаграждения, процедура формирования корпоративной культуры и управление карьерой сотрудников
20. Принятие управленческих решений: инструменты анализа и визуализацииДисциплина направлена на изучение основных подходов к принятию управленческих решений, понимание значимости управленческих решений и основных базовых понятий. В практическом блоке дисциплины рассматривается использование различных инструментов для оптимизации процесса принятия решений и визуализации данных
21. КомандообразованиеВ дисциплине затрагиваются важные аспекты повышения эффективности управления персоналом, включая планирование, контроль и обратную связь, делегирование полномочий, формирование эффективного коллектива. Рассматриваются процессы генерации идей в контексте управления персоналом
22. Эффективные коммуникации и переговорыСтуденты углубят свои знания о стратегиях и техниках переговоров, а также выработают навыки успешного ведения деловых переговоров. Особое внимание уделяется умению устанавливать контакт с партнерами по переговорам, анализу различных стратегий (конкуренция и сотрудничество), конкретным техникам переговоров и применению научных исследований в области переговоров и коммуникаций для повышения эффективности ведения деловых переговоров
23. Профессиональные навыки и личностное развитие руководителяДисциплина включает в себя развитие стилевой гибкости и стратегии становления идеальным руководителем, рассматривает девять качеств лидера и методы развития недостающих качеств